记者：俞崇武

　　2007年的3月，当所有人还沉浸在春节过后的慵懒气息中，从上海多媒体产业园里传出的一则消息犹如一声春雷，震响了华夏四方——3月1日，分众传媒宣布出资2.25亿～3亿美元，并购互联网广告及互动营销服务提供商好耶公司，全面进军网络广告营销市场。美国东部时间3月29日（北京时间3月30日），分众传媒宣布，正式完成了对好耶广告网络的收购。受此消息的影响，分众传媒当天在纳斯达克的股价上涨了5.74%。

    这场备受瞩目的中国户外电视媒体巨头与互联网媒体领先者的并购案尘埃落定，而驻留在世人脑海中的分众“传奇”却没有戛然而止。

　　分众传奇和幕后英雄

　　但凡对分众成长历程有些许了解的人都会有这样的印象，打从江南春2003年创办分众传媒开始，“分众每年一件大事”，不断上演着创业创富的奇迹——

　　2004 年，仅成立一年的分众连续获得国际知名风险投资基金的三次注资，以分众当时“嗷嗷待哺”的企业规模和阶段，能够得到VC们如此的追捧，实属罕见；

　　2005年7月13日 ，分众上演了在所有人眼里都惊羡不已的“传奇”，在美国纳斯达克市场挂牌交易。一夜之间，分众传媒创造了中国企业海外上市的多项第一：第一家由上海孵化器孵育出的海外上市企业；第一家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票；融资规模在历年赴纳斯达克上市的中国概念股中位于第一；而分众的CEO江南春则成为第一位按响纳斯达克开市铃声的中国上市公司领导人。

　　从2006年年初开始，上市之后的分众继续着自己制造“传奇”的脚步，先后挥舞着资本的大旗，收购了框架媒介、聚众传媒、凯威点告、影院广告公司ACL等众多广告公司和竞争对手，初步完成全国范围内的垄断式布局——如果按纯广告收入来计算，分众已成为继CCTV、SMG之后国内第三大的媒体集团。其中尤以收购最大的行业竞争对手，原本也打算IPO的聚众传媒最是轰动。分众传媒也在并购的快意中收获着华尔街的青睐，迅速成为在纳斯达克上市的中国概念股中市值最大的企业。

　　进入2007年，分众再一次往业界扔下一颗重磅炸弹，并购中国最大的互联网广告及互动营销服务提供商——好耶， 将触角伸到了其“垂涎已久”却但此前从来没有机会分一杯羹的互联网领域，进一步实践了江南春内心里那个“覆盖生活圈媒体群”的野心和梦想。

　　当分众在创业创富的舞台上不断演绎传奇时，几乎每一个旁观者在暗地里唏嘘、感慨、揣测的同时，都不免会嘀咕：分众凭什么能够如此成功？为什么这一次又一次的传奇会发生在江南春和分众而不是别人身上？这里面除了显现在大幕前的江南春和他的一干人马外，背后是否还有其他的力量在支持、支撑着？

　　其实早在当初分众上市的时候就有媒体探寻过这些问题，而且当初也给出了答案：除了江南春“创意创造财富”的个人英雄色彩和他那支分工明晰而又专业互补的“精英团队”，还有两股力量在背后支撑着分众的成功——以软银、 IDG等风险投资为代表的资本和分众所安身立命的上海多媒体产业园孵化器（MPVC）。资本给了分众向前冲锋的风火轮，孵化器则为分众提供粮草和护卫。

　　同样，在分众狂飙突进的并购浪潮中，台前幕后的角色依旧没有变。资本的力量让分众在收购聚众和好耶时遇到了几乎如出一辙的情形，到了最后关头，原本信誓旦旦要独立 IPO的虞锋和朱海龙，反而都放弃上市的打算，选择了与江南春“联手”。而MPVC继分众上市前组织专业团队为其提供辅导和帮助后，继续派出专业的法律、财务团队提供服务，帮助其顺利完成各项发展计划。

　　江南春“饮水思源”

　　在分众每一次出现在媒体的聚光灯前时，在江南春每一次面对追逐新闻的记者时，但凡提及分众成功的背景和关联，江南春都会由衷地感谢他的“股东”——风险投资、感谢他的“地主”——MPVC孵化器。在江看来，饮水当思源，分众的成功决不是个体的成功，也是资本的成功、孵化的成功，尤其是这个集“创业投资”和“企业孵化”于一体的MPVC孵化器的成功：

　　“在分众传媒成功上市的背后，给予我们鼎力相助的正是MPVC。在分众传媒赴纳斯达克上市融资之前的两年内，MPVC在战略发展、业务开拓、技术研发、人力资源等方面全力支持分众，帮助我们成功完成了三次私募融资，吸引了包括UCI维众投资、SOFTBANK软库中国、CDH鼎辉投资、美国高盛、美商中经合、英国3i等在内的十多家国际著名投资基金数千万美元投资，并集合曾参与过中国企业海外上市过程的法律、财务方面的专业人士组成专门团队，为分众提供了全方位的上市辅导。”

　　“在帮助分众传媒成功实现海外上市之后，针对分众传媒随后的一系列重大发展项目，例如股票增发、并购框架媒体、聚众传媒和凯威点告等，MPVC继续派出专业的法律、财务团队提供服务，帮助我们顺利完成各项发展计划，此次并购好耶也不例外。”

　　在江南春的眼里，MPVC孵化器由始自终都是分众企业发展的“资源补给线”，从最初的“使得分众能够在1年之内走完了5年要走的道路”的资本资源，到后来的人力资源、管理资源、知识资源、市场资源，MPVC提供了“既专业又贴身”的服务。

　　“邻居”间爱情故事

　　而在刚刚发生的这幕“分众并购好耶”的舞台剧中，更具别样色彩的是，被分众吃下的好耶广告同样也是入驻在多媒体产业园孵化器内的企业，打个比方，好比同一屋檐下的两个“房客”看对了眼，径自结了婚。这其中是否是“房东”MPVC牵的线、做的媒，在各个当事人的表述中并未提及；但，即便是“自由恋爱”的成功，这一发生在“邻居”间的爱情故事，或多或少都凸显出MPVC打造“产业链”孵化、构建企业“生态集群”的功效。分众传媒成功并购好耶广告，与所在的孵化器是密不可分的。

　　把视线回溯到2003年，分众传媒和好耶广告一同作为首批入孵企业入驻多媒体产业园孵化器，据MPVC总经理马时雍回忆，之所以选择它们，是因为这两家企业都符合MPVC孵化器的产业方向，“大家同在一条产业链上”。而且为两家公司提供孵化场地和服务的MPVC，从一开始就在园区内倡导鲜明的“产业链”和“做大做强”的价值观。在MPVC的服务内容中，就明确包含有“为关联产业的公司提供服务，通过资本积聚的方式来迅速扩大公司规模，形成规模优势”。

　　因此，当分众加速资本圈地，并将触角伸向楼内的“邻居”时，MPVC所期望打造的“园区内企业优势互补、形成完善产业链”的孵化理念也得以实现。

　　MPVC的价值链孵化

　　在MPVC总裁马时雍看来，MPVC拥有一支专业的管理团队，他们帮助企业快速成长、获取成功的能力和资源通过分众传媒已经有所证明，但仅有一两家入驻企业的成功，并不能完全体现MPVC的孵化理念。整合孵化价值链上的所有资源，正是MPVC一直秉承的孵化理念。

　　“MPVC要做的不仅是把自身所具备的优势资源单向地提供给入驻企业，而是要把所有入驻企业带入由这些优势资源所形成的投资平台、人才平台、服务平台和技术平台，结合在一起组成一个大平台，企业间彼此形成战略合作伙伴，相互支持，共享资源，从而形成一个具有整合作用的外延价值链，共同创造最大的商业价值。”马时雍告诉记者。

　　通过几年来的实践，MPVC的“创业投资”与“企业孵化”相结合的孵化器运营模式，已逐渐显现出规模效应。MPVC所打造的全方位投资服务平台，不仅吸引并培育了多媒体产业链中的龙头企业，并且通过他们带动了产业链上其它各类企业入驻孵化器，逐渐形成完整的多媒体企业群落。这些企业之间互结为战略合作伙伴，相互支持，共享资源，从而形成具有整合作用的外延价值链，共同创造最大的商业价值。

　　“分众和好耶两家公司合并，体现的正是MPVC‘建立互助互动的整合价值链’的规模效应。接下来，我们还会不断地在孵化过程中发掘出像分众、好耶这样有潜力的企业，去帮助他们尽早实现发展目标。”

　　并购事件对孵化器的求证

　　如此说来，MPVC园内两家企业的合并成功，不仅是一个产业发展进程中的“大事件”，也同样是一次对孵化器建设理念层面的求证和思考。

　　众所周知，中国孵化器事业发展至今天，有关政策支持、物理空间、机制体制等重大问题已基本得到解决，而如何“孵化”，如何服务，如何让自己真正被创业者和企业所接受、被社会和产业所认可，已经成为孵化器亟待求解和研究的课题。

　　发生在MPVC孵化器内的分众与好耶的并购事件，起码在某些节点上可以带给我们新的思考和启示。孵化器绝对不只是“到这里来，给你税收政策优惠，做些公司注册手续代办之类的‘一条龙服务’”，而应该是更多更新的理念。

　　比如专业化的理念。MPVC在孵化器建设之初就明确自己的产业方向，因此，它能够在建成之后迅速聚集一批位于产业链上下游的企业，形成产业集聚效应，并 更充分有效地集中优势力量为企业提供针对性强的服务，为企业的进一步发展提供更有利的环境。

　　又比如“价值链”孵化的理念。MPVC在孵化器内建立共生环境，从一开始就有目的、有选择地遴选入驻企业，培育或优选引进龙头型企业，使不同创业阶段的企业在孵化器内共存并形成互动，最终实现分工协作、产能互补。

　　而要做到这些，专业的人才队伍和贴近创业者服务理念是必不可少的。MPVC的经营团队秉承风险投资的思维、作风，对创业和创业者始终保持切身的认同，他们是一支专业的团队，有着投资创业的丰富经历，拥有丰富的资源和经验，经历过很多企业的成长案例，对创业全过程十分熟悉；更为重要的是，他们对企业保持着十分真切地感悟和认同，愿意去了解企业真正所需并帮助企业成功，想企业所想，急企业所急。