若邻网总裁兼首席运营官陈浩源和若邻网高级副总裁潘剑峰，喜欢用面对面的方式身体力行地推广若邻网(www.wealink.com)。这种口碑相传 的零售方式，滚雪球似地让若邻网拥有近100万精英人脉。记者刚一坐定，陈浩源便递来一本“若邻人脉存折”和一张“消费卡”。通过“消费卡”可以激活一个 若邻的账户，这家“社会资本银行”能够帮助人们建立真实、诚信、可靠的联络和评价体系，让你更加便利地积累和消费自己的人脉资源。当生存的压力让你患上 “交际强迫症”时，也许你最该学习的是如何有效地发现和管理那些你所需要的人脉资源，同时分享各自的人生经验。

　　2006年年初若邻网正式运营，2006年年底已达到100万会员。这100万的基础是若邻网构建商业模式、了解用户习惯必须仔细研究的“标本”。它可以促成若邻网更系统地达成下一个100万的目标。

　　对于若邻网到底是定位商务型还是生活型的资源积累，陈浩源不愿下定论：“我们不需要去强调若邻是商务型还是生活型，但是用户的特征会影响到网站提供的服务和产品。明确提出自己是针对某类人群的做法，对社会资源型网站是不公平的，它只是提供了让你创造可能的平台。”

　　我们可以看到，在若邻网的公告栏里，有分享精华文章的，有出差外地寻求帮助的，有转让闲置物品的，有求职招聘的，只要你觉得有价值，就可以把这些信息转发给自己的连接人。陈浩源说：“若邻网的模式是提供无限的可能。从你求职到成为公司高层，在这其中可能发生的任何需求，只要你积累到足够的人脉资本，就 可以得到满足。”

　　若邻网计划在会员对于人脉资源的求助和消费过程中，将大家分享出来的知识系统地分装在人生不同阶段的几大区块中，有求职、创业，甚至失恋。每个区块会 有一个流程表，根据不同的时间点把一些具体的需求整理出来，如出差、买电脑等，会员可以自发地在这些需求里分享自己的知识。当这些隐形的知识被分享出来， 经过系统的打包和整理，就达到知识管理的目的。陈浩源表示，有些知识甚至是会员在其他途径所了解不到的。“当各种行为累积了足够的流量和消费需求时，深入 的垂直整合就会变成若邻网上的商业模式。”在这一过程中，会员在若邻网的消费选择，将会转换成网站营销活动的参考。现在若邻网已经将“求职招聘”整理出来 形成了一个单独的栏目。

　　目前，若邻网正在筹备英语版网站的上线，这是社会资源型网站很自然的一条发展路线。英文版网站为想到中国交朋友的英语系人群提供了一个入口。透过它， 他们可以快速地融入中国，了解更多本土的信息。陈浩源说，这个网站将是公司2007年的主轴。此外，日文、韩文等版本也在公司的计划中。

　　2007年若邻网会员还可以在网站上看到生活的游戏化呈现。陈浩源举了个例子，在若邻网上可能会出现这样的场景：一个大学生想要创业，站在一旁的导师 会建议他拿出一份商业计划书。商业计划书拟好后，可能会有风投进来说这个计划不合格，甚至路上的行人会对大学生说：“干脆你到我公司来工作吧。”虽然画面 是虚幻的，但确有其事，确有其人，会员在其中可以真实地积累人脉，学习到经验。所谓游戏只是把信息
数码化，把生活流很直观地表现出来。

　　要实现一系列的创新应用，现在的若邻网还需要发展更多的用户，积累更多的知识。经过一年的运营，若邻网已经像一辆高速行驶的列车。在用户高度参与的情况下，若邻网需要加强领导力，来掌控前进的节奏与方向。陈浩源的到任，使若邻网站在了一个新的高度审视自身的发展。什么时候可能出现问题，哪些地方需要继 续往前冲，都要有科学的预见。

　　谈到目前的难题，陈浩源认为是没有办法在Web2.0网站中找出若邻网可以参照的模型，每一步都必须自己实实在在地向前走。“我们每踏出一步都要很小心，因为我们可不希望成为商业教材中的失败案例。”